Tres mitos sobre la implementación de robots móviles

Mito de fase de inversión: “Los robots móviles son una gran inversión”

Las empresas que piensan que invertir en robótica móvil es como una adquisición de etiqueta de alto costo y de un término, piensan de la manera incorrecta. Comprar un AMR no es lo mismo que simplemente comprar una nueva herramienta. En realidad, es una estrategia a largo plazo que puede cambiar radicalmente sus operaciones. Por este motivo, se debe considerar como un gasto operativo, no como un gasto de capital.

Pensar solo en términos de gastos de capital no tiene en cuenta elementos cruciales como el mantenimiento, las transiciones, las actualizaciones de software y los cambios en el alcance. Las consideraciones del alcance son especialmente importantes, ya que las ampliaciones que posibilitan los AMR crearán, a su vez, nuevas oportunidades para usarlos que no estaban presentes al principio.

Si desea crear un plan de acción para su implementación de AMR, debe aprovechar la funcionalidad de simulación de Omron para invertir de manera más inteligente. La simulación ayuda a comprender el alcance correcto del proyecto antes de su inversión. Aproveche la funcionalidad de simulación de Omron para comprender el alcance de su proyecto y responder las siguientes preguntas:

• ¿Cuántos robots satisfarán los requisitos de rendimiento?

• ¿Dónde debe colocar las ubicaciones de recogida y devolución?

• ¿Cómo será el flujo de tráfico con los operadores y otros robots?

• ¿Cómo funcionarán los posibles cambios en el plano de la planta?

Asegúrese de simular la cantidad propuesta de robots, así como sus tareas, los posibles cuellos de botella del proceso y cualquier requisito único.

Si piensa en la robótica móvil como un gasto operativo y la aborda con una apertura a las mejoras con el tiempo, estará listo para aprovechar las estrategias de financiación más eficaces. Por ejemplo, puede alquilar robots móviles por medio de los servicios financieros de Omron.

Mito de la fase de desarrollo: “Se debe comenzar con un robot móvil” 

La noción de comenzar con un solo robot móvil y, luego, construir hacia arriba a medida que aumenta el alcance es errónea. Un proyecto de AMR nunca comienza con un solo robot. El primer elemento de dicho proyecto siempre debe ser instalar el sistema de gestión de flota, en el que se llevará a cabo la mayor parte del trabajo de integración.

Los desafíos de iniciar su implementación de AMR con un solo robot tienen que ver con el diseño de la infraestructura de la instalación. En nuestros 30 años de experiencia en proyectos, hemos visto que la mayoría de los costos de proyectos de AMR se encuentran en la etapa de integración. Los robots deben conectarse directamente a sus sistemas ERP o MWS que administran la asignación de trabajos de AMR, la carga de la batería, la planificación de rutas, etc.

Un solo robot operado manualmente no muestra el potencial total de una flota en términos de flexibilidad o trazabilidad. Además, una arquitectura de flota solidifica los cambios del proceso. La mayoría de nuestros clientes que reemplazan a los operadores manuales de carritos o palés con AMR nunca vuelven al proceso manual. Una vez que los robots están implementados, el cliente puede ver muchos beneficios que se pueden ampliar para obtener más automatización.

Es extremadamente importante tener instalada la arquitectura correcta desde el principio, ya que los robots con diferentes cargas útiles están optimizados para diferentes tipos de tareas dentro de su instalación. Además, los AMR con la misma carga útil pueden utilizar superficies de plataforma diseñadas de manera variable para realizar otras tareas en caso de que surja la necesidad.

Considere los diferentes flujos de material en su instalación, ya que cada uno de estos se automatizará idealmente mediante un robot móvil. Incluso si planea utilizar solo un robot al principio, siempre debe tener el sistema de administración de flota implementado, ya que esto hará que sea fácil y económico agregar más robots en un futuro.

Mito de la fase de reimplementación: “Una vez que haya instalado los robots, estará listo” 

Los procesos modernos de fabricación y de intralogística requieren flexibilidad para satisfacer las demandas cambiantes de los clientes. Por ejemplo, puede que hoy tenga 10 millas de transportadores y 20 estaciones de recolección en su almacén, pero, a medida que aumenta la demanda, es posible que deba reducir la longitud de su transportador para maximizar el espacio de almacenamiento y la capacidad de recolección.

Para automatizar los elementos de transporte de materiales de estos procesos cambiantes, una flota de AMR debe ser altamente flexible. Hay un gran valor en la capacidad de habilitar nuevas funciones y actualizar a softwares más recientes. El equipo de ingeniería de Omron sigue de cerca las demandas de los clientes y presenta nuevas funciones de software de manera regular. Estas nuevas funciones les permiten a los clientes readaptar el uso de su flota de AMR de acuerdo con sus nuevos requisitos operativos.

Estamos mejorando constantemente la velocidad de objetivo a objetivo de los robots, lo que permite que las flotas hagan más trabajo (y más tipos de trabajo) en menos tiempo. Los robots tendrán nuevas funciones que se presentarán año tras año, lo que mejorará radicalmente su funcionamiento. Una herramienta de simulación puede ayudar a determinar si un cambio de ruta propuesto o un rediseño del plano de la planta puede necesitar una actualización de robot o un aumento en la flota.

¿Todo listo para comenzar con los robots móviles?